4月6日，華錦集團召開二季度安委會擴大會議，全面總結一季度安全生產，安排二季度工作。黨委書記、董事長任勇強主持會議。華錦兩級班子成員、職能部室主要領導、企業主要負責人、生產企業正職書記和主管生產安全的副總經理、職工代表參加。
任勇強充分肯定了一季度安全生產取得的成績，并對二季度安全工作提出要求。一要堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，堅決貫徹落實國家、上級部門的決策部署，以及集團公司關于安全生產的安排要求，切實筑牢安全生產思想防線。深刻汲取事故教訓，時刻保持警醒，以更強的責任意識、更大的擔當精神、更高更嚴的標準、更有力的舉措抓好安全工作。二要準確把握全年安全工作要求，突出系統謀劃，全力推動安全生產工作走深走實。推動安全生產責任再落實，通過簽訂安全責任狀等方式，壓實基層班組的直接責任和員工的崗位責任，把安全管理融入全員全要素、全流程之中，讓遵章守紀、合規操作成為每位員工的行動自覺；推動安全管理體系再完善，確保安全生產投入到位、安全設施配置到位、安全培訓開展到位、安全管理監督到位；推動安全管理基礎再夯實，提高全員發現問題、解決問題的能力，通過嚴格考核、過程評價，推動安全發展。三要堅持問題和目標導向，落實工作舉措，全力以赴抓實抓好當前安全生產各項重點工作。全力抓好“工藝、設備、儀電、物流”四個正?；?，安全風險隱患大檢查大整治，裝置全生命周期管理，加快推進設備更新改造，安全標準化升級，“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”等專項工作，為高質量完成全年目標任務奠定堅實基礎。四要激情干事創業，務實擔當，推動安全生產各項工作取得新成效。主動作為，自覺站在華錦集團改革發展全局的高度看待問題、認識工作、推動實踐；開拓創新，結合本部門本單位具體情況，積極探索適合實際情況的新方法、新路徑、新舉措；緊盯不放，保持專心的態度、提升專業的深度、增強專干的力度，把正確決策變為實踐行動。
華錦股份總經理許曉軍宣讀2022年度安全生產先進單位、先進班組和安全先進個人表彰決定，并提出二季度隨著市場和季節變化，要做好裝置提負荷、滿負荷運行準備，同時針對雙線作戰要做好四項工作。一要齊抓共管穩定隊伍、穩定人心，每名干部都要從各自分管領域抓好隊伍穩定；二要加強能力提升，每個人都要提升自身能力素質，做好挑更重擔子的心理準備，同時抓好班組裂變，培養一崗多能人才；三要持續深入常態化抓制度執行促管理提升，并向基層延伸，加強考核，以高標準工藝正?；苿印八膫€正?；彼教嵘?，提高裝置運行能力；四要按照集團公司“三個100%”“四個零”要求，大力消除隱患，加強設備全壽命周期管理，持之以恒提管理抓違章，提高應急處置水平，狠抓貫徹落實，確保生產安全。
安全總監、華錦股份副總經理陳希寶要求，一是立足崗位、堅持“以人為本”推進安全管理工作，進一步落實黨中央國務院、應急管理部安全生產工作部署，落實好集團公司“以人為本、預防為主、安全第一、系統管理”的安全工作方針；二是持續深入貫徹落實一季度安委會精神和工作安排，提升全員安全意識突破安全生產管理瓶頸；三是圍繞安全風險大排查大整治，推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設，組織好6月份全國“安全生產月”活動等重點工作，進一步抓好落實。
華錦股份副總經理宋炳騎通報了特殊作業管理情況。
安委會辦公室匯報了一季度安全生產工作總結，安排部署了二季度安全工作；生產與質量管理部匯報了一季度安全履職情況。會議還安排了下次安委會的匯報事項。（白 露）
